In oktober 2005 formuleerde DSM zijn strategie Vision 2010 – Building on Strengths. De oorspronkelijk voor 2008 geplande tussentijdse evaluatie van deze strategie werd vervroegd uitgevoerd in 2007. Daarbij werd kritisch gekeken naar de strategische richting en de prioriteiten van de onderneming en werd de geboekte voortgang geëvalueerd. DSM is ervan overtuigd dat de onderneming met Vision 2010 de juiste strategische richting heeft gekozen en dat de ontwikkeling naar een Life Sciences en Materials Sciences-onderneming versneld moet worden uitgevoerd.

Tegen deze achtergrond is voor een aantal activiteiten vastgesteld dat zij niet passen bij de gekozen strategische richting. Deze activiteiten zullen worden ontvlochten uit de rest van de organisatie en verkocht aan nieuwe eigenaren bij wie zij strategisch gezien beter passen en waar zij zich verder kunnen ontplooien. Deze activiteiten, inclusief DSM Agro, zijn per 1 januari 2008 ondergebracht in een nieuw cluster, Base Chemicals and Materials.

DSM is tot de conclusie gekomen dat de citroenzuuractiviteiten in een partnership-scenario beter in staat zullen zijn een sterkere marktpositie te verkrijgen en de klanten te bedienen. Om het gemakkelijker te maken een overeenkomst aan te gaan met een derde partij zijn de citroenzuuractiviteiten ontvlochten uit DSM Nutritional Products en met ingang van 1 januari 2008 opgenomen in het cluster Base Chemicals and Materials.

Na bestudering van alle opties concludeerde DSM dat een partnerstrategie, mogelijk met gedeeltelijke desinvesteringen, voor de Anti-Infectives-activiteiten de beste manier is om zoveel mogelijk waarde te creëren. Als onderdeel van deze strategie zal DSM Anti-Infectives worden ontvlochten en als afzonderlijke eenheid binnen DSM worden gepositioneerd.

DSM Fibre Intermediates, in 2007 nog onderdeel van het cluster Industrial Chemicals, wordt voor rapportagedoeleinden ondergebracht in een nieuw cluster, Polymer Intermediates. De activiteiten van deze businessgroep bieden DSM Engineering Plastics mogelijkheden voor achterwaartse integratie en nemen in de betreffende sector een sterke leiderschapspositie in.

Per 1 januari 2008 zijn de activiteiten van DSM voor rapportagedoeleinden ingedeeld in vijf clusters: Nutrition, Pharma, Performance Materials, Polymer Intermediates en Base Chemicals and Materials.

Door intensiever te zoeken naar acquisitiemogelijkheden zal de ontwikkeling van DSM tot een Life Sciences en Materials Sciences-onderneming verder worden versneld. Daarbij zal DSM vasthouden aan zijn strakke acquisitiecriteria. Hoewel DSM in principe zijn huidige kredietwaardigheidsrating ‘A’ bij de belangrijkste kredietwaardigheidsbeoordelaars wil behouden, is de onderneming bereid tijdelijk genoegen te nemen met ratio's die horen bij een lagere rating wanneer zich een uitzonderlijke, uit strategisch oogpunt zeer aantrekkelijke, grote kans voordoet om de portfolio te versterken. Ook na het programma voor inkoop van eigen aandelen is er nog significante ruimte voor acquisities, zeker gezien het desinvesteringsprogramma.

Deze verschuivingen binnen DSM zullen leiden tot snellere groei, hogere marges en een verbeterde kwaliteit van de winst. Tegelijkertijd heeft de evaluatie bevestigd dat marktgedreven groei en innovatie, uitbreiding in opkomende economieën en operational excellence de voornaamste pijlers zijn van de strategie.

DSM streeft naar omzetgroei vanuit bestaande leiderschapsposities, versneld door innovatie en selectieve acquisities. Dit moet leiden tot een autonome omzetgroei van meer dan 5% per jaar. De autonome omzetgroei in 2007 bedroeg 7%.

De extra uitgaven voor innovatie bedroegen in 2007 ruim €50 miljoen, vergeleken met 2005. In 2010 zal dit bedrag een niveau van €70 miljoen bereiken. DSM heeft zich vastgelegd op de in Vision 2010 geformuleerde doelstelling om in 2010 €1 miljard extra omzet uit innovatie te genereren.

De onderneming heeft er alle vertrouwen in dat dit doel kan worden bereikt met de huidige ontwikkelingspijplijn. In 2007 werd voor meer dan €350 miljoen aan omzet uit innovatie gerealiseerd.

Om nieuwe businessplatforms voor de middellange en lange termijn te creëren, zijn in 2005 vier specifieke Emerging Business Areas (EBA’s) geselecteerd. Een aanvullende doelstelling is dat DSM een ‘intrinsiek innovatieve onderneming’ moet worden, met een innovatiepraktijk van de hoogste orde, een bovengemiddeld rendement op de investeringen in innovatie en medewerkers bij wie innovatie in het bloed zit.

In 2007 werden verdere verbeteringsmethodes en een uniforme rapportagestructuur voor innovatie geïmplementeerd en werd een systematische benadering voor het opbouwen van een innovatiepijplijn ingevoerd.

Het DSM Innovation Center, dat in 2006 is opgericht om alle ontwikkelingen met betrekking tot innovatie te sturen en te bewaken, speelde een belangrijke rol in deze processen. Verder werden er in de hele onderneming een groot aantal nieuwe mensen aangenomen en werden maatregelen genomen om op een meer gerichte manier gebruik te maken van de kennis en kunde op het gebied van het commercialiseren en in de markt zetten van producten.

Om de innovatieactiviteiten te versnellen blijft DSM investeren in zowel opkomende bedrijven als add-on acquisities. In 2007 nam DSM Pamako Engineering AG in Zwitserland over. De technologie die deze onderneming bezit voor de vervaardiging van producten op basis van UHMWPE (polyetheen met een ultrahoogmoleculair gewicht) zal worden toegepast door DSM Dyneema.

DSM Nutritional Products nam in 2007 de particuliere onderneming Pentapharm Holding Ltd. over. Pentapharm is een wereldleider op het gebied van de ontwikkeling en productie van werkzame bestanddelen en systeemoplossingen voor de cosmetica-industrie. Pentapharm staat vooral bekend om zijn innovatievermogen en heeft daarmee een zeer goede reputatie opgebouwd bij klanten en een sterke merkherkenning bereikt in de industrie.

DSM Venturing investeerde in Harland Medical Systems, Inc., een Amerikaanse onderneming die technologie en oplossingen aanbiedt voor het coaten van medische hulpmiddelen, en in Food Quality Sensor International, Inc., een Amerikaans bedrijf dat nieuwe technologieën ontwikkelt en commercialiseert waarmee de versheid van bederfelijke voedingsmiddelen kan worden vastgesteld.

Verder investeerde DSM Venturing €2 miljoen in Jurilab Oy, een Fins bedrijf dat gespecialiseerd is in het ontdekken van de relaties tussen genen en ziektes en de toepassing van deze kennis in de gezondheidszorg. DSM Venturing nam ook deel aan een investeringsronde van het Deense bedrijf Upfront Chromatography A/S, 's werelds belangrijkste ontwikkelaar van specifiek afgestemde industriële processen voor eiwitchromatografie.

DSM Venturing nam deel aan een financieringsronde bij het Amerikaanse bedrijf Ganeden Biotech, Inc., een probiotica-producent die voedingssupplementen voor een gezonde spijsvertering op de markt brengt. Eind 2007 investeerde DSM Venturing in Novomer, Inc. Dit Amerikaanse bedrijf ontwikkelt een technologieplatform voor de productie van hoogwaardige materialen, kunststoffen en andere chemische producten uit kooldioxide en andere hernieuwbare grondstoffen. DSM Venturing en Novomer zijn tevens van plan een samenwerkingsovereenkomst te sluiten.

DSM heeft ook additionele investeringen gedaan in ventures waarin de onderneming al een belang had, en heeft tevens geïnvesteerd in durfkapitaalbeleggingsfondsen.

Een evaluatie van de venturing-activiteiten resulteerde in het besluit om DSM Venturing verder uit te breiden, omdat dit bedrijfsonderdeel tot nu toe positieve resultaten heeft laten zien in zowel financieel als strategisch opzicht. DSM heeft daarom €200 miljoen bestemd voor venturing-investeringen in de periode tot 2012 en heeft ook besloten om investeringen te overwegen in meer volwassen jonge ondernemingen en in ondernemingen in de opkomende economieën.

DSM blijft sterk groeien in opkomende economieën. Uitgedrukt als percentage van de totale omzet steeg de omzet van DSM in de opkomende economieën van 13% in 2006 naar 15% in 2007. In lijn met de toenemende internationalisering van de onderneming gaat DSM door met de inspanningen gericht op versnelde diversificatie en internationalisering van het personeel.

In 2007 investeerde DSM wederom fors in China. De onderneming maakte bekend dat er een begin is gemaakt met de bouw van de DSM China Campus in het Zhangjiang Hi-Tech Park in de Pudong New Area van Sjanghai.

DSM maakte tevens bekend dat de locatie Gonglu zal worden gesloten, waarbij tegelijkertijd de locatie in Xinghuo zal worden uitgebreid en zal uitgroeien tot DSM’s grootste multi-product productielocatie in China. Op de locatie Xinghuo zal de productie van vitaminen, tussenproducten en Teavigo^® (het zuivere en natuurlijke extract van groene thee) worden uitgebreid. Verder worden op Xinghuo, als strategische locatie, activiteiten van DSM Desotech en Sizings & Binders (beide onderdeel van DSM Resins) en de fabriek voor hartige smaakstoffen van DSM Food Specialties ondergebracht.

In Jiangyin gaat DSM de capaciteit voor het compounderen van technische kunststoffen met 50% uitbreiden. Bovendien wordt daar een nieuwe fabriek voor Akulon^® gebouwd die in de loop van 2008 in bedrijf zal komen.

De laatste jaren heeft DSM in China groeicijfers van rond de 20% per jaar gerealiseerd. De omzet in China bedroeg in 2007 USD 956 miljoen, 23% meer dan in 2006. Naar aanleiding daarvan hebben wij besloten de doelstelling voor de in 2010 te behalen omzet in China te verhogen van USD 1,0 miljard naar USD 1,5 miljard.

In China wacht DSM nog op goedkeuring van de overheid voor twee joint ventures met North China Pharmaceutical Group Corporation Ltd. Een daarvan heeft betrekking op voedingsproducten (met name vitamine C and vitamine B12) en de andere op anti-infectiva (met name bèta lactam antibiotica).

In 2007 investeerde DSM in een nieuwe fabriek voor de vervaardiging van compounds voor technische kunststoffen in de industriële zone Ranjangaon MIDC bij Pune in India. Voor Brazilië en Rusland zijn in 2007 de mogelijkheden in kaart gebracht en zullen in 2008 diverse investeringsbeslissingen worden genomen.

Operational excellence blijft belangrijk voor het duurzaam creëren van waarde. DSM heeft een sterk track record als het gaat om efficiencyverhogende maatregelen die een duidelijk prestatieverbeterend effect hebben en bijdragen aan het bedrijfsresultaat.

DSM blijft zich met volle inzet richten op operational excellence en wil de activiteiten op dit gebied versterkt voortzetten met nieuwe initiatieven op het gebied van advanced manufacturing (bijvoorbeeld opbrengstverhoging en energiebesparing), commercialisering (productintroductieprogramma) en pricing-programma (het Excellerate-programma).

Medio 2007 werd de uitkomst bekendgemaakt van de strategische evaluatie van DSM’s activiteiten op het gebied van anti-infectiva. De conclusie was dat de meeste waarde kan worden gecreëerd met behulp van een partnerstrategie – mogelijk gepaard gaand met desinvesteringen – in combinatie met innovatie-initiatieven en verdere maatregelen om het rendement te verbeteren. In 2007 is voortgang geboekt met de geplande ontvlechting van DSM Anti-Infectives uit de organisatie.

In de zomer van 2007 is bij DSM Nutritional Products een omvangrijk winstverbeteringsprogramma geïntroduceerd dat doorloopt tot en met 2009. Door een mix van kostenbesparingen en hogere winst uit hogere omzet zal dit programma in 2010 naar verwachting jaarlijks minimaal €100 miljoen in verbeterde winstgevendheid opleveren. Hierdoor zullen de DSM-activiteiten in het cluster Nutrition een EBITDA-marge op het beoogde niveau van ten minste 18% kunnen bereiken.

In het tweede jaar van Vision 2010 – Building on Strengths is DSM er wederom in geslaagd waarde te creëren. De CFROI (cash flow return on investment) bedroeg 8,3%. Dit betekent dat DSM een CFROI realiseerde die 80 basispunten uitkwam boven de jaarlijkse gewogen gemiddelde vermogenskosten (weighted average cost of capital, WACC). De – aangepaste – doelstelling is een verschil van 100 basispunten.

De doelstellingen voor de verschillende clusters ten aanzien van omzetmarge (EBITDA / netto-omzet) zijn als volgt:

Door in te zetten op de Vision 2010-doelstellingen wil DSM een total shareholder return realiseren die hoger ligt dan het gemiddelde van DSM's referentiegroep.