De in 2006 nieuw opgezette wereldwijde DSM-inkooporganisatie maakte een verdere professionalisering van de inkoopactiviteiten en een bundeling van de competenties op het gebied van inkoop mogelijk. Dit leidde tot een verbeterde total cost of ownership en daarmee een groter concurrentievoordeel. De uitvoering van de inkoopstrategie van DSM wordt ondersteund door gestandaardiseerde processen en systemen.

DSM Purchasing realiseerde zijn doelstellingen voor 2007. Belangrijke onderwerpen dit jaar waren risicomanagement (leverzekerheid) en het opbouwen van een sterke business intelligence. Groei en innovatie van de activiteiten behoorden ook tot de prioriteiten. In samenwerking met het DSM Innovation Center werd gewerkt aan de verdere ontwikkeling van het innovatieproces. Dit resulteerde in een aantal innovatieprojecten.

DSM’s uitbreiding in opkomende economieën opent ook mogelijkheden voor DSM Purchasing. Het Low Cost Country Program is succesvol gebleken en heeft ons de Dutch Sourcing Award opgeleverd.

DSM Purchasing heeft een gedragscode voor leveranciers ontwikkeld. De code stelt leveranciers in staat te voldoen aan de hoge eisen die DSM stelt. De principes die erin zijn neergelegd vormen minimumeisen ten aanzien van sociaal beleid, werkomstandigheden en veiligheids- en milieuaspecten. Deze gedragscode is een van de onderdelen van het uitgebreide programma dat is ontwikkeld om duurzaamheid te verankeren in al onze processen en procedures aan de leverancierskant. Eind 2007 waren meer dan 500 van onze belangrijkste leveranciers benaderd; deze vertegenwoordigen 52% van onze inkoopuitgaven. De tweede fase van het gedragscodeproject is nu gestart om ervoor te zorgen dat de code 70% van onze inkoopuitgaven dekt en om controleprocedures te implementeren.