DSM presteerde goed in 2007, met een goede omzetgroei en sterke resultaten gezien de uitdagingen waar de onderneming gedurende het jaar mee te maken kreeg. De Amerikaanse dollar verzwakte significant en de grondstof- en energieprijzen bleven hoog. Enkele gunstige contracten die verband hielden met de acquisitie van Roche Vitamins liepen in de loop van 2007 af en in sommige activiteitensegmenten had DSM te maken met hevige concurrentie. Toch slaagde DSM erin hogere verkoopvolumes en prijzen te realiseren, terwijl de fixed out-of-pocket kosten ten opzichte van 2006 slechts licht toenamen ondanks hogere innovatie-uitgaven, die belangrijke investeringen in toekomstige winstgevende groei vertegenwoordigen. Bij de activiteiten op het gebied van anti-infectiva noteerde DSM tijdelijk een forse prijsstijging. Op het gebied van Nutrition wist DSM zich met succes te differentiëren van de concurrentie.

In 2007 steeg de omzet uit doorlopende activiteiten met 5%. De autonome omzetgroei bedroeg 7% en lag daarmee 2% boven de strategische doelstelling van 5%. De autonome volumegroei bedroeg 3% en de verkoopprijzen stegen met 4%. Valutakoersen hadden per saldo een negatief effect van 3%.

Vooral de clusters Nutrition en Performance Materials zagen hun verkoopvolumes sterk stijgen. Het cluster Industrial Chemicals slaagde erin een goede volumegroei te realiseren en tegelijkertijd de gestegen energie- en grondstofkosten door te berekenen in de verkoopprijzen. De grootste prijsstijging werd gerealiseerd in het cluster Pharma als gevolg van tijdelijke schaarste op de markt voor anti-infectiva.

Het bedrijfsresultaat uit doorlopende activiteiten over het gehele jaar bedroeg € 823 miljoen, 1% minder dan het recordresultaat van 2006.

In 2007 wist DSM wederom duidelijk waarde te creëren; de CFROI lag met 8,3% 80 basispunten boven de gewogen gemiddelde vermogenskosten (WACC) van de onderneming.

Het cluster Nutrition realiseerde een omzetgroei van 6%. De autonome volumegroei bedroeg 7% terwijl de prijzen 2% hoger lagen. Valutakoersen hadden een negatief effect van 4%.

Bij DSM Nutritional Products boekten zowel Animal Nutrition and Health als Human Nutrition and Health een stevige volumegroei en werd de negatieve prijstrend in het meer volwassen deel van de activiteiten tot staan gebracht en deels omgebogen dankzij een differentiatiestrategie. Toch daalde het bedrijfsresultaat van DSM Nutritional Products, omdat de hogere autonome groei niet geheel opwoog tegen het aflopen van de Roche-contracten, hogere kosten voor energie en grondstoffen, hogere innovatie-uitgaven en negatieve valutakoerseffecten.

Bij DSM Food Specialties daalden omzet en bedrijfsresultaat door de contractueel vastgelegde gefaseerde afbouw van de tolling-activiteiten voor fytase in 2006. De sterke verbetering bij DSM Special Products (weer licht winstgevend) was te danken aan hogere verkoopvolumes en marges en lagere vaste kosten.

De omzet in het cluster Pharma was 7% hoger als gevolg van de veel hogere verkoopprijzen bij DSM Anti-Infectives. Prijzen droegen 11% bij aan de omzetgroei, terwijl de verkoopvolumes 3% daalden.

Het bedrijfsresultaat van DSM Anti-Infectives vertoonde een forse verbetering ten opzichte van het verlies in 2006, als gevolg van de veel hogere prijzen en het effect van herstructureringsactiviteiten. De volumes daalden als gevolg van sterke voorraadeffecten in de volatiele markten. Het effect van hogere verkoopprijzen was aan het einde van het vierde kwartaal vrijwel verdwenen.

Het bedrijfsresultaat van DSM Pharmaceutical Products lag dichtbij het niveau van 2006 doordat de businessgroep het aflopen van Roche-contracten vrijwel wist te compenseren. DSM verhoogde zijn innovatie-inspanningen, met name op het gebied van de ontwikkeling van een nieuw technologieplatform voor werkzame bestanddelen voor generieke medicijnen.

De omzet lag 5% hoger dan in 2006 als gevolg van gestegen volumes en hogere verkoopprijzen. De autonome volumegroei bedroeg 5%. De stijging van de verkoopprijzen met gemiddeld 2% werd tenietgedaan door het negatieve valutakoerseffect (2%). Het bedrijfsresultaat voor het cluster daalde licht. Debet daaraan was DSM Engineering Plastics, dat vooral de gevolgen ondervond van de productieuitval in de caprolactamfabriek van DSM Fibre Intermediates.

Bij alle businessgroepen werd het bedrijfsresultaat beïnvloed door hogere vaste kosten (als gevolg van een hoger niveau van bedrijvigheid en verhoogde innovatie-inspanningen) en hogere grondstofkosten.

Het bedrijfsresultaat van DSM Dyneema was hoger door hogere volumes. DSM Resins boekte een iets hoger bedrijfsresultaat als netto-effect van hogere verkoopvolumes, hogere marges en hogere kosten. Het bedrijfsresultaat van DSM Elastomers kwam iets hoger uit dan in 2006; het effect van de hogere verkoopvolumes werd deels tenietgedaan door lagere marges als gevolg van de sterk gestegen grondstofprijzen en de zwakke Amerikaanse dollar.

De omzet van het cluster Industrial Chemicals over het gehele jaar was 3% hoger dan in 2006. De autonome volumegroei bedroeg 3% en de verkoopprijzen waren gemiddeld 5% hoger. Valutakoersen hadden een negatief effect van 4%. De sterke stijging van de energie- en grondstofprijzen kon per saldo geheel aan de markt worden doorberekend.

Het resultaat van DSM Fibre Intermediates nam toe dankzij hogere marges. Het bedrijfsresultaat van DSM Melamine nam fors toe als gevolg van hogere verkoopprijzen en het positieve effect van de terugtrekking van DSM Melamine uit de AMEL joint venture in 2006. Hogere marges leidden bij DSM Agro tot een hoger bedrijfsresultaat. Bij DSM Energy was het bedrijfsresultaat lager als gevolg van lagere aardgasprijzen en een lager productieniveau.

DSM besloot de oorspronkelijk voor 2008 geplande tussentijdse evaluatie van zijn strategie Vision 2010 – Building on Strengths vervroegd uit te voeren. Bij deze tussentijdse evaluatie werd kritisch gekeken naar de strategische richting en de prioriteiten van de onderneming en werd de voortgang geëvalueerd. DSM is ervan overtuigd dat de onderneming met Vision 2010 de juiste strategische richting heeft gekozen en dat de evolutie naar een Life Sciences en Materials Sciences-onderneming versneld moet worden uitgevoerd. DSM gaat daarom vaart zetten achter de groei van zijn kernactiviteiten op het gebied van Life Sciences en Materials Sciences en heeft zijn ambities voor autonome groei op deze terreinen naar boven bijgesteld. De drijvende kracht achter deze groei is onze blijvende betrokkenheid ten aanzien van innovatie, waarbij we actief gebruikmaken van de mogelijkheden die worden geboden door onze unieke en samenhangende portfolio van marktposities en technologieën. Verderop in dit verslag wordt hierop in detail ingegaan.

Ook heeft DSM een aantal veranderingen in het financiële beleid aangekondigd, zoals een nieuw dividendbeleid. Op de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders in 2008 zal worden voorgesteld het dividend met 20% te verhogen tot €1,20 per gewoon aandeel. Verder is DSM, na afronding van het in 2006 gestarte programma voor de inkoop van eigen aandelen, begonnen met een nieuw programma ter waarde van in totaal €750 miljoen dat in 2008 zal worden voltooid. DSM kan dit programma op elk gewenst moment stopzetten indien een grote acquisitie moet worden gefinancierd.

DSM bevestigde tevens nogmaals zijn betrokkenheid bij duurzame ontwikkeling. Wij zullen actief streven naar duurzame groei om zo de ambitieuze doelstellingen voor 2010 zoals opgenomen in ons Triple P-programma (People, Planet, Profit) te realiseren.

DSM handhaafde in 2007 zijn sterke financiële positie. Hogere kosten voor energie, grondstoffen en investeringen in innovatie konden grotendeels worden gecompenseerd door prijsverhogingen en strakke kostenbeheersingsprogramma’s. De fixed out-of-pocket kosten bedroegen in 2007 €2,3 miljard, slechts licht hoger dan in het vorige jaar.

De belangrijkste kredietwaardigheidsbeoordelaars handhaafden hun A-rating voor DSM. DSM streeft ernaar een gezonde cashflow te genereren. In 2007 steeg de kasstroom uit bedrijfsactiviteiten met 31% naar €825 miljoen.

Ten opzichte van 2006 steeg de nettoschuld in 2007 met €417 miljoen en kwam uit op €1.338 miljoen ultimo jaar. De toename was vooral een gevolg van het programma voor de inkoop van eigen aandelen. DSM startte in 2007 een tweede programma voor de aankoop van eigen aandelen ter waarde van €750 miljoen, na de succesvolle afronding van het eerste programma van eveneens €750 miljoen. Ultimo 2007 bedroeg de gearing 20%.

De investeringen (exclusief acquisities) lagen met €475 miljoen €51 miljoen boven het niveau van de afschrijvingen vóór bijzondere posten. Zoals aangegeven in Vision 2010 verwacht DSM dat de investeringen jaarlijks gemiddeld op een niveau van circa €0,5 miljard zullen liggen.